El modelo espiral generalmente muestra la naturaleza repetitiva del modelo de creación de prototipos y controla los enfoques bien definidos adecuados del modelo secuencial lineal. También se sabe que el modelo en espiral es un metamodelo porque todos los demás modelos de procesos están incluidos en el modelo en espiral.
El modelo de cascada también está representado por el bucle único del modelo en espiral. Para desarrollar el prototipo antes del establecimiento del producto real, el modelo en espiral utiliza el enfoque de creación de prototipos. El modelo evolutivo también está respaldado por el modelo en espiral, ya que las iteraciones a lo largo de la espiral representan niveles evolutivos, con los que se puede construir un sistema completo. La reducción de riesgos se puede realizar en un modelo en espiral utilizando un enfoque de creación de prototipos. A partir del modelo en cascada se adopta el enfoque sistemático de desarrollo adecuado.
Para obtener los requisitos del proyecto, la comunicación con el cliente es muy importante y esencial en el modelo espiral, el modelo WIN-WIN también sugiere y apoya una buena y adecuada comunicación con el cliente. En la práctica real, el proceso de negociación, que simplemente significa compromiso, debe ser enfrentado por los clientes y desarrolladores. Cuando ambas partes están de acuerdo, solo entonces ocurre una negociación exitosa. Esto se llama la situación GANAR-GANAR.
- La victoria del cliente significa:
obtener el sistema que cumple con la mayoría de los requisitos de los clientes. - La victoria del desarrollador significa:
hacer el trabajo cumpliendo con los requisitos realistas de los clientes en un plazo determinado y con presupuestos alcanzables.
Al comienzo de cada paso de la espiral, las actividades de negociación se llevan a cabo en un modelo de espiral GANAR-GANAR.
Varias actividades que se pueden llevar a cabo en un modelo espiral GANAR-GANAR se muestran en el siguiente diagrama:
- Identificación de ‘stakeholders’.
- Determinación de las partes interesadas para hacer grandes esfuerzos para lograr u obtener una condición ganadora.
- Negociaciones de partes interesadas que luchan vigorosamente por la condición de ganar. El equipo del proyecto de software se concilia para un resultado de ganar-ganar con preocupación. Luego determine los objetivos, limitaciones y alternativas del siguiente nivel.
- Evaluación del proceso y producto para luego analizar y resolver o reducir los riesgos para hacerlo fácil.
- Definición del siguiente nivel de producto y proceso para un funcionamiento adecuado.
- La validación de las definiciones de procesos y productos es imprescindible.
- Revisar el producto y dar los comentarios necesarios e importantes sobre el mismo.
Hay tres puntos de anclaje disponibles que se pueden definir en el modelo espiral WIN-WIN que se detalla a continuación:
- Life Cycle Objective (LCO) –
LCO define los objetivos que son esenciales para las actividades de ingeniería de software.
- Arquitectura del ciclo de vida (LCA):
LCA define las arquitecturas de software que se pueden producir con todos los objetivos que se establecen.
- Capacidad operativa inicial (IOC):
la IOC representa el software con todas las capacidades operativas iniciales requeridas.
Publicación traducida automáticamente
Artículo escrito por madhurihammad y traducido por Barcelona Geeks. The original can be accessed here. Licence: CCBY-SA